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Leistung

Unternehmensentwicklung

Zahlen sollen keine Berichte sein. Sie sollen Entscheidungen ermöglichen.

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Überblick

Unternehmensentwicklung bei Woestmeyer

Viele mittelständische Betriebe beschäftigen keinen Controller und keine kaufmännische Leitung. Die Aufgabe fällt dann der Geschäftsführung zu — neben allem anderen.

Wir entwickeln Auswertungen, Kennzahlen und Cockpits, die ohne Erläuterung verständlich sind, und besprechen sie in festen Abständen mit Ihnen. Damit verschiebt sich der Blick von der Vergangenheit auf das, was als Nächstes ansteht.

Was dazugehört

  • Aufbau eines Kennzahlensystems für Ihren Betrieb
  • Monatliches oder quartalsweises Reporting mit Besprechung
  • Liquiditätsplanung und Liquiditätsvorschau
  • Unternehmensplanung mit Plan-Ist-Abgleich
  • Kostenstellenrechnung und Deckungsbeitragsbetrachtung
  • Vorbereitung von Bank- und Ratinggesprächen
  • Begleitung von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen

Im Detail

Drei Ebenen

Unsere Arbeit setzt auf drei Ebenen an — jede baut auf der vorherigen auf.

  • Vergangenheit verstehen: Steuern, Jahresabschluss, Rechnungswesen
  • Gegenwart steuern: Liquidität, Kennzahlen, Kosten, Controlling
  • Zukunft gestalten: Investitionen, Planung, Finanzierung, Strategie

Für wen

Diese Leistung passt insbesondere zu

  • Inhabergeführte Betriebe ohne eigenes Controlling

  • Unternehmen in einer Wachstums- oder Umbruchphase

  • Betriebe mit mehreren Standorten oder Geschäftsbereichen

  • Autohäuser mit getrennten Sparten für Handel, Werkstatt und Teile

Häufige Fragen

Was Mandanten uns dazu fragen

Brauchen wir dafür eine bestimmte Software?
Nein. Wir bauen das Reporting auf den Daten auf, die ohnehin in der Buchhaltung entstehen. Ergänzende Kennzahlen aus Ihrer Warenwirtschaft binden wir über Schnittstellen oder eine strukturierte Übergabe ein.
In welchem Rhythmus findet die Besprechung statt?
Das richtet sich nach Betriebsgröße und Situation. Üblich sind monatliche oder quartalsweise Termine. In kritischen Phasen verdichten wir den Rhythmus.
Ersetzt das eine kaufmännische Leitung?
Es ersetzt sie nicht in allen Aufgaben, deckt aber die Steuerungsfunktion ab: Zahlen aufbereiten, einordnen und Handlungsbedarf benennen.

Weitere Leistungen

Das gehört meist dazu

Sprechen wir über Ihre Situation.

Ein unverbindliches Erstgespräch klärt, worum es geht und wie eine Zusammenarbeit aussehen kann. Digital oder persönlich — wie es Ihnen passt.

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